Mere kontrol, mindre brandslukning
Du slipper for at være flaskehals — og får paradoksalt nok mere overblik over, hvad dit team bruger tiden på.
FOR DIG, DER LEDER ANDRE LEDERE
Du står i spidsen for et hold fuldt af dygtige mennesker —
så hvorfor føles det, som om alt afhænger af dig?
Jeg hjælper leder-ledere med at få deres ledergruppe til at fungere som et ægte team — så du kan slippe for at være flaskehals uden at miste kontrollen.
Kender du det her?
Alt skal igennem dig
Du har separate aftaler med og uddelegerer opgaver til hver enkelt leder. Du følger op, rydder op og holder sammen på det hele. Du ved godt, at det ikke er bæredygtigt, men alternativet — at give slip — føles risikabelt.
Dine ledere løber i hver deres retning
De er dygtige og velmenende, men de prioriterer forskelligt, tager initiativer på egen hånd og ender ofte et andet sted, end du havde tænkt. Når noget skal ske på tværs, går det frustrerende langsomt.
Det her stod ikke i jobbeskrivelsen!
Ingen fortalte dig, at det ville være svært at lede et team af ledere. Vi antager, at ledere bare på magisk vis kan arbejde sammen — men i praksis er det lige så svært for dem som for alle andre. Og nu er du endt med at gøre det, der virkede — styre hver enkelt leder, én for én — men det koster dig tid, energi og søvn.
Vendepunktet
Hvad nu hvis dit lederteam faktisk fungerede?
Forestil dig, at du kunne give en opgave til dit lederteam og faktisk få den løst — bedre end du selv ville have gjort det. At du kunne trække dig fra den daglige styring og samtidig have mere kontrol med, hvad teamet bruger sin tid på. At dine ledere tog ansvar, ikke fordi du bad dem om det, men fordi de var en del af noget, de selv havde formet.
Det er ikke en drøm. Det er det, der sker, når en ledergruppe bliver til et lederteam.
Hvad du som leder-leder får ud af det
Et team der leverer
Dine ledere tager et langt større ejerskab for den retning, du sætter, og løser opgaverne sammen — og fortæller dig i god tid, hvis noget ikke kan lade sig gøre.
Mere tillid
Du kommer til at kunne stole mere på dine folk, og de kan stole mere på hinanden. Og det smitter af på hele organisationen.
Tid til det strategiske
Når du ikke længere skal holde styr på alt og alle hele tiden, frigiver det tid til det arbejde, der virkelig rykker.
Hvad det gør for jeres organisation
Det er ikke kun dig, der får noget ud af det — hele organisationen mærker forskellen
Når et lederteam begynder at fungere, har det en afledt effekt på hele den organisation, I leder.
Hurtigere beslutninger
Når I stoler på hinanden og har klare processer, stopper ledergruppen med at være en flaskehals. Beslutninger, der før tog uger, tager dage.
Bedre beslutninger
Flere perspektiver, færre blinde vinkler. I trykprøver hinandens antagelser og ender med løsninger, der er gennemtænkte.
Mindre sårbarhed
Når I deler viden og ansvar, er I ikke afhængige af enkeltpersoner. Ferie, sygdom eller opsigelser bliver til håndterbare situationer.
Bedre trivsel i lederteamet
Når dine ledere trækker på hinanden i stedet for at kæmpe alene, bliver de en del af noget større, og de får meget mere indflydelse på deres hverdag.
Bedre trivsel hos medarbejderne
Et lederteam, der er på linje, giver klare rammer og tydelig retning. Det mærker medarbejderne.
Bedre fastholdelse
Gode rammer giver tilfredse mennesker, der bliver. Det gælder både lederne i teamet og de medarbejdere, de leder.
Og ikke mindst
Bedre bundlinje
Der er dokumenteret sammenhæng mellem, hvor godt en ledelse arbejder sammen, og hvor godt virksomheden performer — især når forandringshastigheden er høj.
Ny selvtest
Tag testen — kan et team gøre forskellen for dig?
Bliv klogere på, om du kunne stå et bedre sted, hvis din nuværende ledergruppe begyndte at opføre sig som et ægte team.
Tag testen →
Hvem er Anne Abell?
Jeg har selv siddet i ledergrupper, der ikke fungerede
Og jeg har oplevet magien, når man får sat helt rigtigt rammerne på plads!
Jeg har skrevet bogen Lederfesten (udkommer snart) og har arbejdet med ledergrupper siden 2018 i bl.a. Vestas, LEGO Group og Salling Group.
Nysgerrig?
Lad os tage en uforpligtende snak.
Ikke et salgsmøde — bare en ærlig samtale om, hvad der foregår i dit lederteam.